9月11日，魯商集團成功舉辦“招標采購案例分析”專題培訓。本次培訓聚焦招標采購領域合規管理核心需求，以“典型案例復盤”為抓手，旨在系統提升采購、審計等相關崗位人員的合規判斷能力與風險處置水平，從源頭防范規避招標采購全流程風險，最終保障集團采購業務在合法合規框架下，高效實現“降本、提質、增效”的核心目標。

會上，招標采購領域專家王勝輝圍繞行業前沿動態與實踐痛點展開深度分享，解讀了近期招標采購領域的重大事件，幫助參訓人員把握行業合規趨勢。隨后通過多維度典型案例剖析，針對核心疑難問題進行逐一拆解，重點聚焦采購方式科學選擇、投標文件規范審查、評標審標流程管控、電子招標投標中串通投標情形精準認定、虛假材料謀取中標行為治理、異常低價審查及處理機制、暗標評審操作規范、評定分離模式實踐應用等核心場景，明確各環節風險控制點與操作要求。深入解析預算編制精準化路徑、必須招標工程范圍清晰界定、虛增工程資金識別與防范方法、工程總承包招標全流程管理等重點關注領域。內容兼具專業性與實操性，為參訓人員提供了清晰的問題解決路徑與風險防范思路。

下一步，魯商集團將強化招標采購領域合規管理體系建設，聚焦采購全流程中的關鍵風險點，持續完善風險防控機制，推動集團招標采購工作向更規范、更高效、更優質的方向發展，為集團整體戰略落地提供堅實保障。

本次培訓采用“線上+線下”融合模式，集團法務部、招標中心及各直管單位100余名采購、審計業務骨干參訓。